江門500kV五邑站擴(kuò)建第二臺主變配套線路工程（開平、彩虹側(cè)）圖片

     無論是什么工程，在施工前施工中都需要注意管理。只有管理適當(dāng)才能保證工程不會出現(xiàn)錯誤。針對目前的工程管理現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了下面的分析：

     近幾年來我國在工程管理項目取得的進(jìn)步  

    （1）建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認(rèn)證制度；  

    （2）項目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。  

    （3）項目管理技術(shù)的發(fā)展  項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

     我公司發(fā)起人蔣浩、 蔣晶長期從事于電力工程行業(yè)，工作經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場處置能力強(qiáng)，帶領(lǐng)的隊伍頑強(qiáng)拼搏，敢于打硬戰(zhàn)、善于打硬戰(zhàn)，出色的完成了各項任務(wù)，充分體現(xiàn)了“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。